L E A D E R
今 回 の リ ー ダ ー
株式会社ワッツ
平岡 史生
代表取締役社長
便利アイテムがなんでも揃うと言えば
皆さんお馴染み！『100円ショップ』。
ダイソー・セリア・キャンドゥに続く…業界4位！
売上高613億円を誇るワッツが登場。
元教師という異色の経歴を持つ
平岡史生社長の店舗拡大戦術を追った！
年間5000以上の商品を生み出す会議に潜入すると…
『高い！』『再交渉！！』『不採用！！！』
と…！超厳しい評価。その真意とは？
SNSの総フォロワー数26万人超え！
その舞台裏ではあえて○○を紹介する
“消費者目線”のPRがあった。
今年で創業30年！
身近な100円ショップ「ワッツ」を深堀り！！
皆さんお馴染み！『100円ショップ』。
ダイソー・セリア・キャンドゥに続く…業界4位！
売上高613億円を誇るワッツが登場。
元教師という異色の経歴を持つ
平岡史生社長の店舗拡大戦術を追った！
年間5000以上の商品を生み出す会議に潜入すると…
『高い！』『再交渉！！』『不採用！！！』
と…！超厳しい評価。その真意とは？
SNSの総フォロワー数26万人超え！
その舞台裏ではあえて○○を紹介する
“消費者目線”のPRがあった。
今年で創業30年！
身近な100円ショップ「ワッツ」を深堀り！！
P R O G R A M
内 容 紹 介
教師から社長に！
異色の経歴をドラマ化！
異色の経歴をドラマ化！
教師として積んだ12年のキャリア。
『正規教員になれる！』
そんな矢先に、まさかの誘いでワッツに入社。
当時、創業3年目。
小さな店舗が評判を呼び、出店依頼が相次いだ！
平岡が重視したのが、「赤字を出さない経営」。
「ローコスト出退店・ローコストオペレーション」だ！
新店舗に向かうと…まさかのドラッグストア？
あれも！これも！すべて借り物？
ワッツにしかできない、ワッツだからできる。
“業界4位”の戦い方がそこにはあった！
『正規教員になれる！』
そんな矢先に、まさかの誘いでワッツに入社。
当時、創業3年目。
小さな店舗が評判を呼び、出店依頼が相次いだ！
平岡が重視したのが、「赤字を出さない経営」。
「ローコスト出退店・ローコストオペレーション」だ！
新店舗に向かうと…まさかのドラッグストア？
あれも！これも！すべて借り物？
ワッツにしかできない、ワッツだからできる。
“業界4位”の戦い方がそこにはあった！
一貫した消費者目線！
26万フォロワーのSNS戦略！
26万フォロワーのSNS戦略！
緊張感に包まれた会議室。
机に並ぶのは新商品の数々だ。
『高い！』『再交渉！！』『不採用！！！』
と…！超厳しい評価。
生み出すのは年間5000を超える商品。
そこには一貫したワッツ流の消費者目線があった…。
SNSの総フォロワー数はなんと！26万人越え！
買いたくなる。使いたくなる。
心を掴むPR方法は…
あえて○○を伝えること？？
机に並ぶのは新商品の数々だ。
『高い！』『再交渉！！』『不採用！！！』
と…！超厳しい評価。
生み出すのは年間5000を超える商品。
そこには一貫したワッツ流の消費者目線があった…。
SNSの総フォロワー数はなんと！26万人越え！
買いたくなる。使いたくなる。
心を掴むPR方法は…
あえて○○を伝えること？？
『リーダーの〇〇』第2弾は！！
リーダーの魅力・人柄を深堀りする、
『リーダーの○○』
平岡社長に完全密着！
そこで私たちはあることに気づいた…。
服装が…いつも…同じだ。一体なぜ？
そこには世界的に知られる大物の影響があった！
身近な100円ショップを「ワッツ」を深堀り！
『リーダーの○○』
平岡社長に完全密着！
そこで私たちはあることに気づいた…。
服装が…いつも…同じだ。一体なぜ？
そこには世界的に知られる大物の影響があった！
身近な100円ショップを「ワッツ」を深堀り！
C A S T
出 演 者
司 会
福澤朗
コメンテーター
羽野晶紀
コメンテーター
牛窪恵
世代・トレンド評論家／マーケティングライター
